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区域掌舵者如何做好防御工程？

酒类营销 07-30 · 阅读 849

在一个区域市场中，无论多么强势的品牌都潜存着危机，有来自势均力敌者的直接进攻，有来自挑战者侧翼进攻，有来自游击者的游击骚扰。强势品牌如果不能正确面对竞争品牌的围攻，将会在不知不觉中被竞争者蚕食。面对如此境况，企业或者区域掌舵者对自己做...

酒类营销 07-30 · 阅读 832

第一章互联网+时代来了第三节互联网+时代的商业新规则之三 ...

酒类营销 07-30 · 阅读 820

近几年市场环境发生很大变化，营销重点也随之改变，我发现近期很多大佬纷纷反思，突然发现他们过去常用的招不管用。比如杨元庆坦言，“以前没有用微博真的是亏了，被竞争对手钻空子”。你们认为是真亏还是假亏?你们觉得杨元庆...

酒类营销 07-30 · 阅读 811

聊起O2O，自然联想到滴滴打车、美团及河狸家等，均是土豪才能玩得起的游戏;谈起酒业O2O，有业内人士归纳为电商(酒快到)、连锁(1919酒类直供)、酒企(洋河1号)及平台(上海酒交所)等，自然也都是大资金的投入。是不是品牌力弱、SKU...

酒类营销 07-30 · 阅读 843

厂商之间的欠款和“三角债”，已经随着市场经济的发展及国家金融体制的完善基本得到遏制，但经销商在渠道环节上的欠款，尤其是在零售终端的欠款大有日趋蔓延之势，这种现象已经成为经销商发展的威胁。因为大量的零售终端欠款导...

酒类营销 07-30 · 阅读 836

第一章互联网+时代来了第四节互联网+与传统产业紧密结合在一起之一 ...

酒类营销 07-30 · 阅读 862

第一章互联网+时代来了第四节互联网+与传统产业紧密结合在一起之三 ...

酒类营销 07-30 · 阅读 862

再好的市场营销方案，如果没有动销一切都是空谈，产品铺到了终端仅仅是库存的转移，唯有产品持续动销了才是正道。本文通过四张表格，告诉你如何在酒店渠道做好动销。表格一、影响终端动销的因素表格三、终端动销的常用手...

酒类营销 07-30 · 阅读 861

第一章互联网+时代来了第四节互联网+与传统产业紧密结合在一起之二 ...

酒类营销 07-30 · 阅读 846

新市场开发和新品推广工作是否成功，源头的二批、终端零售通过重复性购买实现循环进货，即回货是标志;新市场或新产品实现的回货绝不是简单的二次进货，因为回货是消费者对产品认可并初步建立品牌忠诚，二批、终端对企业及企业产品接受并充满信心的结果...